投后管理
公司通过成熟的投后管理模式,控制投后风险,为被投企业提供增值服务,寻找最佳退出时机,力争获得良好的投资回报。
责任人制:
公司对已投项目实行责任人制,项目经理为第一责任人,合规风控部对项目管理负有监督检查责任。
项目分级:
项目组定期对已投项目进行风险评估,评估标准有定性的事件描述和定量的数据指标,根据评估结果对项目进行分档管理。
分档管理:
不同等级的项目,投后工作原则及侧重点有所不同,公司制定了基本工作标准。
任务清单:
投后工作涵盖项目投资后的过程管理、增值服务、项目退出等阶段。


投行 + 投资

产业资源互助共享

长期持续稳健成长

产业执行、复杂交易

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